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株式会社ミスターマックス・ホールディングスの「働き方(休日休暇・残業・制度)」の口コミ・評判一覧

現職社員の口コミ数:
354件

3.24

株式会社ミスターマックス・ホールディングスは、総合ディスカウントストアのチェーン展開を行う東証プライム上場企業。地域社会のインフラを目指し、6万アイテム以上の幅広い商品を扱う。店舗運営、バイヤー、商品開発など、多種多彩な仕事を経験可能。人的資本への投資に積極的で、研修制度も充実している。

現職社員による口コミ・評判一覧

※株式会社ミスターマックス・ホールディングスの現職社員に対してVOiCE運営事務局(Zenken株式会社)が実施したアンケートに投稿された口コミを掲載しています。(実施期間:2023.10.16~2023.10.23、2024.01.11~2024.01.31)

株式会社ミスターマックス・ホールディングスの現職社員による口コミ・評判

働き方(休日休暇・残業・制度)

店舗運営部・店舗革新部

回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 40代 | 男性 | 11年~20年

口コミ投稿日:2024.01.14

まだまだ、昔ながらの長時間労働はあります。(その分残業代はつきます)が、今働き方改革で会社は変わりつつあります。これからの会社の成長は期待しています。会社に必要な資格取得にも投資を惜しまないので、自分を成長させたいという、強い意志のある人はとてもやりがいある会社だと思う。

店舗運営部・店舗革新部

回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 40代 | 男性 | 11年~20年

口コミ投稿日:2024.01.14

会社が今、変わろうとしています。
勤務時間や、福利厚生(育休の取得)がよくなりつつある。が、店ごとに対応が異なるため、全店共通になるにはもう少し時間がかかりそう。
女性管理職が増えてきているため、女性の方には今後を見据えても上司に女性が多いと働きやすいと思う。

店舗運営部・店舗革新部

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 30代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2024.01.13

有休取得や賃上げ等を世間より早く動き実行しているところ

店舗運営部・店舗革新部

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2024.01.13

総合ディスカウントストアになるので、様々な資格が活躍する職場になります。
登録販売者・自転車安全整備士・家電アドバイザー等自分の強みを仕事に使えます。
本部では様々な分野への進出も進んでおり、ITパスポート・日商PC・簿記等、専門的な知識を使い、仕事で活躍できます。

店舗運営部・店舗革新部

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2024.01.13

店舗においては、約1年に1回のペースで、部門変更(ジョブローテーション)が実施されている所。苦手な分野・得意な分野を見つけ出すことが出来、業務の幅が広がっていくことを実感できます。
制度では、男性の育休制度が充実していることが挙げられます。
育児がしやすい環境に会社がしてくれている所が気に入っている所です。

店舗運営部・店舗革新部

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 女性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2024.01.13

社会保障制度は厚い。みなし残業ではないので働いた時間分給与はつく。

店舗運営部・店舗革新部

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2024.01.13

・住宅手当の少なさ
・店舗によって経営にバラツキがある点

営業企画課・業務課・マーケティング統括部

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 30代 | 男性 | 11年~20年

口コミ投稿日:2024.01.13

社歴が若いうちは仕事の質でしっかりと公正・公平に評価をされると思う。

店舗運営部・店舗革新部

回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 30代 | 男性 | 11年~20年

口コミ投稿日:2024.01.13

通常の仕事とは違う流れでの休暇になりますが、繁忙期ではないタイミングで連休を取ることで、混雑の少ない休暇をとれる。

店舗運営部・店舗革新部

回答者:正社員 | 通勤 | 管理職(部長未満) | 30代 | 男性 | 11年~20年

口コミ投稿日:2024.01.13

店舗ごとの状況にもよるが、働き方改革で家庭と仕事のバランスがとりやすくなってきている。

店舗運営部・店舗革新部

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 男性 | 0~3年

口コミ投稿日:2024.01.12

社員の多くは店舗業務に就いているが、店舗によって坪数や客数が違い担当する売り場の大小に社員のばらつきがある。よって、社員同士でも業務の繁忙に差が生まれている。
良い面もあるが、店長のやり方やこだわりが大きく店舗運営に反映されるため店長の新規着任や
それぞれの異動が発生した場合、環境が大きく変化する。そのギャップを極力発生させないようにした方がいいと思います。

店舗運営部・店舗革新部

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 30代 | 男性 | 11年~20年

口コミ投稿日:2024.01.12

店舗では、繁忙期は体力勝負な面があります。
特に世間のお休みの期間(GW・お盆・年末年始等)がピークになるので、人が集まらないと社員には負荷がかかります。
場合によっては、この繁忙期には休みが取り難いことがあります。

店舗運営部・店舗革新部

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2024.01.12

福利厚生の充実(家賃補助や資格手当等)をもっと良くしてほしいと感じる。

店舗運営部・店舗革新部

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 30代 | 女性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2024.01.12

店舗にもよるとは思いますが、わからないところなどがあればフォローし会える状況にあるので仕事はしやすい。飲み込みが早い人、何度もやって覚える等の成長面も伸びる。
休みも、休みたいときに申請すれば休めるので家族との時間や友人つきあいもしやすい。(ただ繁忙期は…)

店舗運営部・店舗革新部

回答者:正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 男性 | 4年~10年

口コミ投稿日:2024.01.12

福利厚生について、役職や職位によって手当の金額や内容が異なるため、人材確保の面においても
ある程度、統一した方が良いと考える。
しかし、昇格をするにあたってのメリットが減ってしまうのも事実なので役職手当の金額アップなどで還元が良いのではと考える。

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