インターネット・アカデミー株式会社の「組織風土・職場環境」の口コミ・評判一覧
- 現職社員の口コミ数:
- 88件
インターネット・アカデミーは、IT技術者の育成および、ITに関する企業教育全般を行っている。サイト制作、スクール、人材サービスといったウェブに特化した3つの事業を展開。
現職社員による口コミ・評判一覧
※インターネット・アカデミー株式会社の現職社員に対してVOiCE運営事務局(Zenken株式会社)が実施したアンケートに投稿された口コミを掲載しています。(実施期間:2022.11.11~2022.11.29)
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おくべきこと 0件
組織風土・職場環境
回答者:(雇用形態未調査) | インストラクター | 女性 | 4〜10年
部署ごとの業務プロセスと各部署から複数名が選抜されての業務プロセスの改善があり、経営者の判断スピードは速いため比較的すぐに改善・変革は実施されていると思う。提案の精度やアイデアの部分で時間が掛かっていたりすることがある
回答者:(雇用形態未調査) | 営業 | 男性 | 10年〜20年
VUCA時代にも関わらず明瞭で分かりやすい
回答者:(雇用形態未調査) | 商品企画・商品開発 | 女性 | 4〜10年
会社設立当初からビジョンが一貫しており、現場の業務にもそれが浸透していると思う。また、行動規範についてもトップをはじめとして、考え方が伝達されている。
回答者:(雇用形態未調査) | 営業 | 男性 | 10年〜20年
宇宙が生まれてから、現在までの歴史・様々な技術的知識はもちろん、インターネット立ち上げ時からの歴史的知見をもとに、今、そして将来進むべきゴールを設定してくださっているので 社員全体の行動がずれにくいと思います。
回答者:(雇用形態未調査) | インストラクター | 男性 | 1〜3年
向かう方向性が明示されていて、そこに向かってどのように進んでいくのかの過程を自身で提案していけるボトムアップ型なのが面白い
回答者:(雇用形態未調査) | インストラクター | 女性 | 4〜10年
「世界中の人々へ教育を」という大きなビジョンのもと、今の組織のフェーズで何をしなければいけないのか、1年ごとの年間目標に落とし込まれていると感じる
回答者:(雇用形態未調査) | 営業 | 男性 | 10年〜20年
会社や上司の柔軟性、チャレンジを推奨する風土
回答者:(雇用形態未調査) | 商品企画・商品開発 | 女性 | 4〜10年
業務の改善などの提案をどの年次でも受け入れられる環境があり、勤務形態などについても相談しやすい環境が整っている。
回答者:(雇用形態未調査) | 営業 | 男性 | 10年〜20年
・代表、社長が常に新しい勉強と経験をしており、間違う事が少ないため安心して仕事ができる点
・業務そのものが分かりやすく直接的な社会貢献になっている点
・セクショナリズムが少なく、チームで一丸となって同じ目標に向かって進める点
・適切な対象に対し、質問責任さえ果たせば、説明責任を果たしてもらうことができ、納得して仕事をしていく事ができる点
・不満な点があれば、自分自身で必ず解消できる点
回答者:(雇用形態未調査) | インストラクター | 男性 | 1〜3年
やりたいことにチャレンジできる環境や、変えたいと感じたことを自身で提案して実際に変えていけること。
回答者:(雇用形態未調査) | インストラクター | 女性 | 4〜10年
年次に関係なく、プロジェクトリーダーなどの責任者の機会をやりたいと言えばやらせてもらえるところ。また役職者・社歴の長さに関係なく会社をよくしていきたいという声に対して意見を言うことができるところ
回答者:(雇用形態未調査) | マーケティング・宣伝・広報 | 女性 | 10年〜20年
福利厚生は大変充実しています。社員が健康に働き続けるための研修制度まで用意されており、また、その人の働き方の選択によって柔軟に勤務したり正当な評価を得る仕組みが整っています。
回答者:(雇用形態未調査) | マーケティング・宣伝・広報 | 女性 | 10年〜20年
基本、不当な言動をする人がいれば必ず指摘や対処が行われますし、足の引っ張り合いをしたり、陰で批判することを許さない文化になっています。そのため、悪質な人間関係は生まれづらく、深刻な人間関係で悩んでいるような人はいないはずです。
回答者:(雇用形態未調査) | マーケティング・宣伝・広報 | 女性 | 10年〜20年
会社としての社内外へのメッセージが一貫していて機会も豊富に頂けます。あとはその機会を活かすことができる人であれば常に前向きに成長に向けて業務に臨むことができる環境です。
回答者:(雇用形態未調査) | マーケティング・宣伝・広報 | 女性 | 10年〜20年
中間管理職のレベル感により、本項目の評価は大きく変わるように思います。今組織拡大に向けて、中間管理職以下がどこまで組織が目指すレベル感に向けて自己成長をしていけるかが問われているという状況です。
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