株式会社LULLの「給与・給料・年収」の口コミ・評判一覧

業務の公平化、正当な評価、休暇制度、家賃補償制度

給料日を翌月末払いにするのをやめて欲しい(せめて25日払いにして欲しい)、カリキュラムを終えた後すぐに実務に入るのではなく3ヶ月顔合わせ練習があることを最初から言った方が良い

給与・休暇にばらつきがありすぎる。職場の当たり外れが多すぎる。コンサルがいる意味を感じない。

まずは最低限の評価制度を整えること。状態化している残業はそもそもの業務内容が目標に対して合理的な設定でないからだと感じるため目標と業務の見直しを行う。また定期的に目標の達成度合いを見直し柔軟に目標も見直すこと。
3年や5年単位の中期目標を掲げること。

給与も上がらなければ最低限の評価制度自体も出来ていないため今後も上がらないと思うため。
またどの部署においても未経験人材の採用ばかりで業界経験者が一握りのため無駄な作業や非合理的な動きが多い。比較的勤続年数が長くなる内勤の従業員もプロ意識に欠け、居るだけで自らの基準も下がっていくため。基本的な社会人のスキルがないメンバーが多い。

給与と役職の基準の見える化。社外の研修や有料セミナー受講料の補助。補助対象の資格の種類の拡大。オフサイトミーティングや郊外合宿/研修制度。ボーナス額UP（毎月の給料の1.0倍以上）。フレックスタイム制度、コアタイム制度、リモート制度の取りやすさUP。