株式会社 知久の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

人を育てるには3年−5年かかります給料の安い外国人を雇い慣れたら国に帰るではいつまでたっても人手不足は解消されません。新卒の子を採用して育てていってほしいです。

商品や衛生などを勉強する機会や、勉強を推奨するような制度があるといいと思いました。

社員さんが一生懸命作ってくれたお弁当やお惣菜は　必ずしも全部買って頂けるわけではありません。閉店後に　まだ食べられるはずの美味しいお弁当や惣菜を何袋も廃棄する事は何年勤めていても慣れません。作って下さった社員さんにも申し訳ないと毎回思います。食べ物を作っている会社がまだ食べられる物を簡単に捨てる事に疑問を感じます。営業中は商品、閉店後はゴミになる。
会社として　これでいいのなら仕方ないのですが
改善出来ないものでしょうか？

一貫した指導をすべき
各店のやり方があるのはもちろんそうだが、あまりにも一貫性がない。
異動の可能性が大いにある職種なのでここは改善して欲しい。

常にモチベーションを上げて周りを引っ張っていく前向きな気持ちがある人が向いていると思います

①頑張って真面目に仕事している人に仕事をふりがち、ふられがちである。→その人達の給料が他より高ければ良いかもですがあまり差はないので負の感情が沸きやすい。

②やる気ある人、頑張り方がわからない人のモチベーションアップ案
会社に必要な資格をとると月収があがる。
例えば難易度が高いものは5000円アップ。難易度が低いものは500円アップ。
メリット 役職関係なく誰にでも昇給アップのチャンス。勉強するので考える力がつく。自分の部署とは一見関係ない資格をとることで、見え方が変わりアイディアも生まれやすい可能性がある。

デメリット ごく一部だと思うが、資格とることだけ頑張って仕事を疎かにする人がでる可能性。

常に全力！

自分の意見を聞いてくれる。

社内勉強をして商品の勉強をする。

長くいないと意味がない。
まずは会社になれる

体に良い物を作って売りたい人はいい。

シフトが出るのが遅すぎる点。31日とかに出る時もあるので月の初めの予定が立たない。遅くとも25日には出して欲しい。
1分単位で給料の支払いをしてほしい。

スタッフに頼られた時、上司に褒められた時、認めてもらえたと感じる。商品開発。
問題解決できた時。

事務部門の業務改善、効率化
システムの一本化
人材の空洞化、管理職候補の育成
発信力、アピール力を身につける

お客様からお褒めの言葉を聞いた時