株式会社プライム・ブレインズの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

全社会のような全員が集まれてモチベーションの上がるイベントがあるといい

本社に出社しないでのロッカーはもっと小さくてOKです。

無駄な行事を省き、給与に追加する

飲み会や各種イベント、社員旅行に全額参加費が出る福利厚生は良いが、参加しない/できない社員への還元がないのは不公平だといつも思う。社員が増えた以上、全員が何でもかんでもイベントに参加したいわけではない。別の形での還元を求む。

中途採用の強化

奨学金返済の支援制度導入

評価制度を見直してほしいです。

技術者の取り分は少なくなるが、そろそろ営業専任職を置いた方がいい

メンター制度は形骸化してると思う。
面談の頻度を増やすか、メンター制度を無くしてしまってもいいと思う。

休暇に対する理解は低いので、休暇自慢など、休むことを褒める機会はあってもいいかもしれないです。（ユーザとの関係性を保つことが大前提ですが）

全社員が集まれるイベントがもっとあると嬉しいです。

できる人に業務が偏りがち。

強みとなる自社プロジェクトを作ってほしい

限定的なテレワークではなく柔軟なテレワークの導入

いい意味でも悪い意味でも、体育会系の雰囲気を感じるところがある。昨今問題が起きているような不条理があるというわけではなく、仕事に対する意欲の高い人が各職階に集まっているためそう感じる。
胆力があり、活力ある人が多いため、全体的に活気のある雰囲気。
故か、自分と違う性質や個性を持つ人材への歩み寄り方に対策不足を感じることがある。
受け入れる、ということはただYesと回答することではなく、受け皿自体をきちんと作っていくことだと思う。
自分の職階の問題か、その受け皿をどう醸成していくのかの方針や具体例が見えないところは不安に思っている。