ファイズオペレーションズ株式会社の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

ミーティングや臨機応変対応を理解していくための勉強会を設けていただきたいです。理解していくのに時間がかかる内容ですので、現場に慣れつつだとは思いますが、「このエスカレはこういう対応をする」といった質疑応答などをいち早く覚えるためです。

ライフイベント関連制度・上長理解は改善余地有。各々自身の状況からネックになる点が異なるからこそ、会社としてのｽﾀﾝｽ・制度明確になければ相談・懸念の想定しづらい＆上長の経験/考えによりがちと思います。育休復帰時の相談が我儘ではないか等一人目の時特に意見の出し方気を遣った。

評価制度が曖昧。
近年改編されたが、正直ただただ各拠点の中間管理者の大きな負担になっている。それをやらなければならないのであれば、一部の人間が業務過多になっている。人事部の役割とは。

だからといって、現時点で明確な改善案があるわけではないが、『なんか違う』と感じている。

作業者に対し生産性を求めることは会社の利益の上で当たり前のことだと思うが求めが強すぎるがゆえに不満が多くなっていることも多々声があがるので安全面など改善できる部分に耳は傾けるべきかと思います。

各部署ごとに担当がきめられ仕事の割り振りが的確であること。

会社の成長スピードに見合った人員配置や、社員の人間を増やすという動きを継続して続けなければ現場の人間の対応がおろそかになってしまうので、その点を改善できる体制を整えなければいけないと感じている。

会社の成長スピードが速いため、転勤や新規案件への対応に追われることが想定されるので永続的に同じ環境で仕事を続けていくといことは稀だという認識を持っておくべきだと考える。

既存のやり方や仕組みに沿った行動をとれるということは前提条件として存在しているが、自身の中で改善したいと思ったことを発言することや行動に移せるマインドを持った人間にとっては良い会社だと思う。

対A社におけるやり取りの中で、先方からのオーダーを達成できた瞬間や、自身が採用したからの感謝の言葉をいただいた瞬間。

物流拠点における最大の企業であるA社とのやり取りを通じた体制や対応力が身につくという点。

人事評価制度はあるが、評価基準が客観的なものではないことが多いので明確にしてほしい。
残業時間を指摘されることが多いが、オペレーションシフトに対する人員が十分に確保できていないと思う。

業界全体の給与水準が低いため、例に漏れずこの会社も高くはありません。
成長途中の会社であるため給与水準や待遇は日々改善されようとはしています。
業界未経験者でも、教育体制はある程度整っているので経験者と一定期間で同程度まで成長することは可能です。

まだまだ成長していく会社だと思うので効率の良いやり方や改善点など相談、提案する機会がある

会社の成長が早すぎたため、教育の部分が弱点となっております。社員育成の研修への意識、頻度が少ないので、研修プログラムを依頼して作成する等必要かと思う。

もっと現場の状況を確認するために、足を運ぶか、確認の連絡を入れてほしい。