株式会社ミスターマックス・ホールディングスの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

一言で自由にできる所。
店舗での業務経験しかないが、一定に基準を満たしていれば自由にできる。小売業なので優先順位の判断、必要な作業等の判断が必要だが、決まられた時間にこの作業をしなければない約束ごとは他の職業に比べて少ない。そのため自分で考えしたいことすることができる。また、売場に対してアクション（売場づくりなど）も他企業に比べ自分のアイディア等を取りいれやすい。前向きな失敗は許してもらえるため自ら考えた行動も取りやすい。プライベートも勤務時間はシフト制で課題も店舗ごとにあると思うが指定した日を休みをもらえたり、年間休日でみると小売業の中では多いのではないかと思う。
全体的に見てもまだまだ改善する所があり、会社自体も行動していっている。声を上げるチャンスもあり、社内での声も広がりやすい。自分の行動次第で働きやすくなっていく職場である。

現状の施策は効率数値に関してすべてを求めすぎているように感じます。あれもこれも手を出しすぎな感じがしますので、一度すべてをリセットし、可能な限りの店舗の標準化が必要かと考えます。

仕事のできる社員に仕事を任せがちなため、負担が大きくなりがちです。
モチベーションアップのためにも、できる人へは給料のアップが必要と感じます。

会社が今、変わろうとしています。
勤務時間や、福利厚生（育休の取得）がよくなりつつある。が、店ごとに対応が異なるため、全店共通になるにはもう少し時間がかかりそう。
女性管理職が増えてきているため、女性の方には今後を見据えても上司に女性が多いと働きやすいと思う。

挑戦のできる会社

・住宅手当の少なさ
・店舗によって経営にバラツキがある点

社是にある社員の幸福を増進するという点においては改善が必要。店舗ごとの繁盛具合が違う中での管理職の給与補填があってもよい。昔からの社宅制度の新たな改廃。エリアごとの住宅事情から細かく補助金を策定して頂きたい。ペット用品も扱っているのにペットを飼っていると社宅扱いに出来ないのは不満。（ペットによる破損、修繕費は個人負担にして契約などは会社が行っていただくなど、対応方法はいくらでもあるのにめんどくさいから変更しないだけに思える）

社員の多くは店舗業務に就いているが、店舗によって坪数や客数が違い担当する売り場の大小に社員のばらつきがある。よって、社員同士でも業務の繁忙に差が生まれている。
良い面もあるが、店長のやり方やこだわりが大きく店舗運営に反映されるため店長の新規着任や
それぞれの異動が発生した場合、環境が大きく変化する。そのギャップを極力発生させないようにした方がいいと思います。

チラシのテーマに沿ったPOPの差し替えや販促物等の施策が多すぎます。
特にPOPの様式や販促物に関しては、毎年のように変更があります。
差し替えには店舗の負担が大きいので、早く一貫した施策にして頂きたいです。

店舗が主体であるため、他社含め外の方とのコミュニケーションが不足する傾向にあり課題と感じます。

福利厚生について、役職や職位によって手当の金額や内容が異なるため、人材確保の面においても
ある程度、統一した方が良いと考える。
しかし、昇格をするにあたってのメリットが減ってしまうのも事実なので役職手当の金額アップなどで還元が良いのではと考える。

新規プロジェクトや新規事業についての社内公募制度をより充実してほしい
DS事業だけでなく多角的な事業形成が必要となってくるので、広く人材を募集した方がよい

当社は店舗が主事業で稼ぎ頭なので、店舗が中心です。店舗を通じてお客様に喜んでいただき、いかに利益を出しながら従業員が効率よく楽しく働けるか、そしてその店舗にこれからの時代に合わせどのような価値をつけていけるか、を考えていく、ということが当社のやっていることだと思います。そのようなことに少しでも興味がある方は、向いているのではないかと思います。

自分に与えられた業務以外にもアンテナを張り、起案を続けられる人は色々なことにチャレンジできると思います。逆に、「自分の業務はここまでだから」という固定観念で枠から出ない方にとっては、「いつも同じことをやらされて、つまらない」という受け身でマイナスな感情になるのではと思います。仕事は与えられるものだけではなく、自分で課題を見つけて作り出していくもの、という考えの方には合っていると思います。

自分の企画したことや行動したことによって、お客様や従業員に喜んでもらえたときが、胸を張れると感じる瞬間です。また、当社の価値とはなにか、大切にしないといけないものは何か、ということを考え直す転換点の時期にあると思うので、その中で自分なりの意見・想いが、「当社のこれから」の一部として反映されていると感じることもやりがいを感じます。