株式会社三和商研の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

マニュアルがあったり、助け合い、コミュニケーションをもっと密にとったほうが、事務も施工をする側も気持ちよく仕事できるのではないでしょうか。

自分の意思を表現し改善取り組みが出来る方

ペーパーレスと受注のデータ化を進めて欲しい

上長が部下の現状把握が必要
残業を減らす考えはよいが、業務のやり方を精査してアドバイスすればいいと思う

社内ルールで少し厳しめの禁止項目がありますが、緩和していただけるとスムーズに
動けることがある。

部署異動が頻繁にあるのに、各業務マニュアルがないため
引継ぎ作業がいつもうまくいっていない。
新人含め新しい作業を覚えていくうえでのタムパが悪い。
全員が共有できるマニュアルが増えると作業効率が上がり、復習も個人的にできるようになるので成長にもつながるのではないでしょうか。

研修やマニュアルがあったらいいのになとは思いました。やっていけば覚えるのはわかるけど、最初はとても不安に感じてしまうのかなと。この会社はこういうことをやっているんだよ、こういう流れなんだよというのもあるといいなと思います。

なんでも安請け合いせず、出来ない事はできないとお断りすることも大事だと思います。

他部署ですが役職がある方がもっと部下の状況を確認してほしい

自分で考えて業務したい人（それが反映される為

福利厚生（海外旅行等）、改善出来るか非かは微妙ですが思ったことが伝えられる　職場環境が整っている

繁忙期に担当部署を超えて協力できればより良くなると思う。

担当変えを控えて役割を再確認。必要であれば再構築。

担当する業務をもっと明確に本人に伝える事。自分で考えて行動できない方もたくさんいます。業務以外でも社会人としての教育も必要かと。

ころころ組織が変わります。