群馬トヨペット株式会社 「現職社員の口コミ・評判」企業からの回答
群馬県前橋市に本社を置く、「社員満足」「顧客満足」を追求するトヨタ系自動車ディーラーです。トヨタの先進的な技術や豊富なネットワークを持ちながら、県内に27箇所の拠点を構えるなど、地域に根付いたサービスを提供しています。
企業からの回答
社員一人ひとりが快適に働き続けられる環境づくりを推進
群馬トヨペット株式会社 採用担当者
弊社では「失敗してもいいからとにかくやってみる」という社長の考えのもと、社員のアイデアを積極的に採用していることが特徴です。自発的なアイデアや不満を感じていることを聞き入れる風土があります。
また、ライフステージが変化しても長く働き続けられる環境づくりにも取り組んでいます。例えば育児休暇に関しては男性社員取得を推奨しており、長い人で5ヶ月の取得実績も出てきました。
他にも整備士の働く環境を快適に整えることに注力。ほぼ全ての拠点に冷暖房を完備し、新しい設備の導入も進めることで、作業に集中できるよう配慮しています。
群馬トヨペット株式会社の現職社員の口コミから見えた 口コミ頻出キーワード
群馬トヨペット株式会社の 現職社員の口コミから見えた高評価ポイント
群馬トヨペットは「世界のTOYOTA」を基準とした知識・技術、そしてサービスを提供していることが特長です。弊社で仕事をすることで、どんな会社でも生かせる高いスキルが自然と身につきます。自動車整備など高みを目指している技術者からは、その点でとても魅力に感じてもらえています。
また、大手のネットワークを持ちながらも、免許取得率の高い群馬県内に27箇所拠点を構えているなど、地域密着型企業であります。家族や知人の生活や安全を直接守っていることに対して、誇りややりがいを感じられているのではないかと思います。
弊社は、「成長」をキーワードとして事業を展開している会社です。1年ごとにTOYOTA基準のレベル認定があるため、現在の自分の実力や成長速度を実感できると考えています。
また、車両点検の際に原因不明の不具合が発生した場合など、試行錯誤しながら課題を解決することで、成功体験を得られます。これまで先輩スタッフが担当していた仕事や車検を任されるようになると、よりやりがいを感じる技術者が多いようです。
最初はお客様とのコミュニケーションをうまく取れなかったスタッフでも、回数を重ねることでうまく関わることができるようになり、感謝の言葉をいただくことで達成感を感じられるのではないかと思います。
弊社には上司・部下を問わず助け合う土壌が形成されています。歴代のスタッフが作り上げてきた社風として「店舗」としての繋がりが強いことが特徴です。売上に関しては個人だけでなく、お店単位で評価される仕組みとなっています。自ずと職種を超えて力を合わせて日々業務を遂行するようになるため、限られた社員に負担や責任が偏ることがありません。
新入社員には職種ごとに一人担当がつく先輩制度があります。困ったことはその場で気軽に相談できる環境だからこそ、スタッフ同士が協力し合う土壌に繋がっているのではと考えています。
また、定期的にハラスメント研修を実施。一人ひとりを人間として尊重し、人格を否定するようなことは絶対に言わないように徹底しています。
現職社員の口コミから見えた低評価ポイント
カーディーラー、自動車整備という業種柄、重いものを持ち上げたり、現場作業が多かったりすることで、体力が必要なだけでなく、腰痛持ちになってしまう実情が確かにあります。現在はサポート器具を取り入れ、スタッフの健康増進に寄与しています。また以前は工場に冷暖房が完備されていなかったですが、現在はほぼ全ての工場に完備するようになりました。
さらに弊社の健康保険組合が紙ベースの情報提供でしたが、Webまたはスマートフォンで閲覧できるようになりました。健康診断の結果や保険料を可視化することができ、自身の健康に興味を持ってもらえるように尽力しています。
自動車産業自体の未来や電気自動車が流行っていることから、これまでの技術が通用しなくなるのではと危惧しているスタッフが多く、このような評点につながったのではないかと思います。また後輩スタッフが潤沢に入社してこないことも、会社の未来に不安を感じてしまう要因かもしれません。
現在TOYOTAカーディーラーとして弊社の自動車整備や点検に関する信頼性が高まっている傾向にあります。だからこそ、経営層の間でも、先進的な技術をしっかりと習得できる環境を整えていくことで、新たなチャレンジしようという考えがあります。今後も採用に力を入れていきますので、将来を悲観せず、安心して弊社に協力していただけると嬉しいです。
弊社の全体の業務量が多いことは事実であり、スタッフにも負担がかかっているのだと感じます。以前はシフト制だったこともあり店舗にスタッフ数が少なく、より業務が偏る傾向にありました。そういった課題を解決するべく、現在は店舗の定休日を作ることで、社員が必ず一定数在籍するように改善。採用や人材育成に力を入れ、スタッフの人数を増やし、有力な人材を育成することに努めています。
また、ライフスタイルが変化したことによる考えの変化も影響しているかと思います。土日に休めないことや、やりたいことに打ち込めないもどかしさを改善するための取り組みは、今後も社員の声を聞きながら検討していきたいです。
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