株式会社コリンの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

基本的にベンチャー企業ということもあり、制度や行事などがすごく充実しているわけではない。ただ、社員の提案がすぐに制度になったり、文化になるという環境なので、今後自分たちで充実させていきたい。

個人で振り返る時間がなかなか作れていないので、会社として成長を振り返る時間を設けたほうが良いと思う。エンゲージメント向上委員会として提案してみたいと思います。

利他精神が強い人が多いので周りに困っている人がいれば助け合える風土ではあるが、本気で他人のために叱れる人が少ないと思う。海外で戦える事業を作り上げるためには、仲間同士がもっと本音をぶつけられる関係になる必要がある。

助け合いの精神があるとはいえ、縦横のつながりが今後の企業成長には欠かせません。
コリンらしさを追求しつつ、社内イベントを増やして、さらにコミュニケーションが取りやす雰囲気を目指してほしいです。

コミュニケーションが必要なメンバーがいた場合、いつでも気軽に食事会やお茶で話す機会が持て、費用負担してもらえると助かります。

新卒と中途の方の距離が最初遠かった。何かきっかけ作りがあってもよかった。
お互いの業務内容を知り、成果を出した社員を祝う機会があればチームワーク向上になると思う。
社員のエンゲージメントを測り、低い方のサポートを早めにできるとより良い。
退職者を減らせると思う。

現在あるスキップ制度等、もっと活用しやすくなればイイなと思います。教育環境は重要だと思うので社員教育やスキル向上で、会社組織をもっと強くできればと思います。

社員同士のコミュニケーションが少ないことは改善点かと思います。ワークのような形ではどうしても仕事だけの話になってしまうので、もっとラフなランチ会や飲み会などがあると良いと思います。

長時間労働が続きすぎて、マンネリ化しているところがある。全社で最終帰社時間を決めてメリハリを付けるとより生産性も上がると思う。

他部署で行っている業務に対して、理解できる時間をもう少し設けてもらえると助け合える文化は醸成できると思います。「ここが大変」「実はこんなこともしてます」など。

社外以外でも全員で楽しめるようなことを行っていきたい。部活動であったり、イベントであったりがあると、部署間の垣根を超えたコミュニケーションがさらに増えると思う。

社員同士の交流の場をもっと多く作りたいなと思います。何事もコミュニケーション不足ではうまくいかないと思っているので、業務以外での相互理解を深めらるといいのかなと思います。

評価において成果を重視する方針だと思いますが、どんな成果を上げればどの評価になるのか、評価制度の透明性がより高くなると組織の成長と個人の成長がよりマッチするのでは、と感じています。

業務フローの仕組み化