株式会社ビットの現職社員の口コミ一覧

新しいことにチャレンジできる可能性と世の中の役に立つことの探求

ビジョンを達成するためには、会社・各社員がもう少し意識しなければと考える

昨年実施された品質向上の取り組みは良かったと考えます。

人事・労務制度は管理部の皆様のおかげで良くなってきたと考えます。
一部過酷な現場や環境後、集中的に休みを取得できたことは良かったです。
キャリアパスについては将来を描きにくいかなと考えます。
特に20代、30代の若手については、各個人が3年、5年、10年後何をやりたいか、どのように成長してほしいか、それに向けて会社がスキルアップを支援できるようにしてほしい。

会社が社員のワークライフバランスについて真剣に考えており､様々な施策が実施されている｡もちろん完璧ではなく改善の余地がある点もあるが､今後徐々に改善されていくものと思う｡

自分の意見を上長へ伝えやすい環境ができている

一人一人に役割があり一つの歯車となり、前に前進することを実感できること

目標や評価基準の明確化、資格取得やスキルアップの支援、コミュニケーションの重視、フィードバックの提供、自由なアイデアの出しやすさなど、社員のモチベーションや成長意欲を高める取り組みがあれば働きやすさにつながります。

誰かに指示を出す必要もなく、自分で仕事の進め方や課題解決方法を考えられること。

自由度は高く、改善を提案しやすい雰囲気もある。

陰湿であったり差別的な空気はない｡個々に適度な関係性が保たれていると思う｡

人間関係が良好ではあると思える

向上心があれば年代や経験年数に関係なく認められる

個人的になってしまうのですが、未経験の業務を任せてもらえる時がモチベーションに繋がっています。それを先輩方にフォローして貰える環境というのが働きやすさに繋がっていると思います。

各人が互いにリスペクトし合いながら働ける環境が整っており働きやすく感じます。

配属先では有給休暇の取得がしやすく、無茶な業務の割り振り等もなくとても働きやすい環境です。

・事業方針(ビジョン)が明確で、方針の背景も含めて社員に伝わっている。
・明るい職場の環境。
・自由闊達な発言ができる。

在宅勤務が増え自由な風土になったのは良いことだと思います。反面、他組織の人が何をやっているのかよく分からない、他メンバーの状況が見えなくなることもあるので、そこは今後改善点ですね。

人事・労務制度は管理部の皆様のおかげで良くなってきたと考えます。
一部過酷な現場や環境後、集中的に休みを取得できたことは良かったです。
キャリアパスについては将来を描きにくいかなと考えます。
特に20代、30代の若手については、各個人が3年、5年、10年後何をやりたいか、どのように成長してほしいか、それに向けて会社がスキルアップを支援できるようにしてほしい。

当たり前のことでも、お互いに認め合いながら仕事ができる環境

ユーザの問題解決という目標があるため、ゴールが見えやすい

自分の意見を上長へ伝えやすい環境ができている

業務プロセス・フローが整備されていると、業務の効率化が図られ、ストレスやミスの軽減につながります。また、業務がシンプルで直感的に理解できるように整理されていると、従業員が業務に集中できる環境が整備されます。さらに、業務プロセスやフローに関する情報が適切に共有されていると、部署や個人間のコミュニケーションが円滑になり、業務に対する理解が深まります。

手当たり次第に規則で縛ったりせず、働きやすさを意識しているのが分かります。
特に健康経営や残業時間の管理などといったものに力を入れていると感じます。
さらに在宅勤務を取り込んでおり、こういったことも一因になっていると思います。

・事業方針(ビジョン)が明確で、方針の背景も含めて社員に伝わっている。
・明るい職場の環境。
・自由闊達な発言ができる。

在宅勤務可能、有給がある程度自由に取得可能なこと

在宅勤務が増え自由な風土になったのは良いことだと思います。反面、他組織の人が何をやっているのかよく分からない、他メンバーの状況が見えなくなることもあるので、そこは今後改善点ですね。

在宅勤務制度の導入、全社統一のコミュニケーションツールTeamsの導入

出社、在宅を自由に選択できるところ

在宅勤務など社員に柔軟な対応をしてくれている

リモートワークを積極的に推奨しており、オフィスでの勤務と自宅での勤務を柔軟に組み合わせることができます。これにより、従業員は通勤時間を省き、ストレスを軽減することができました。ただし、2023年4月より出社が推奨されることになります。

目標や評価基準の明確化、資格取得やスキルアップの支援、コミュニケーションの重視、フィードバックの提供、自由なアイデアの出しやすさなど、社員のモチベーションや成長意欲を高める取り組みがあれば働きやすさにつながります。

在宅勤務手当があり、働きやすさに繋がっています。ただし、2023年4月より出社が推奨されることに伴いなくなります。

コミュニケーションがとりやすい。話しやすい。

気軽に相談できるメンバーが多い

在宅勤務制度の導入、全社統一のコミュニケーションツールTeamsの導入

常日頃から協力し合えるか、お互いの相互理解で歩み寄る姿勢を見せられるか

部署間でのコミュニケーションの取りやすさ

業務プロセス・フローが整備されていると、業務の効率化が図られ、ストレスやミスの軽減につながります。また、業務がシンプルで直感的に理解できるように整理されていると、従業員が業務に集中できる環境が整備されます。さらに、業務プロセスやフローに関する情報が適切に共有されていると、部署や個人間のコミュニケーションが円滑になり、業務に対する理解が深まります。

目標や評価基準の明確化、資格取得やスキルアップの支援、コミュニケーションの重視、フィードバックの提供、自由なアイデアの出しやすさなど、社員のモチベーションや成長意欲を高める取り組みがあれば働きやすさにつながります。

気楽に相談できる仲間がいる。

威圧的で話しかけづらいということがないので、困ったことがあったらすぐに相談できるところ

声をかければ協力に応じてくれる優しい人がたくさんいる。

本社勤務時は基本カジュアルな服装でよい

選択肢はくれる

健康経営に関して、会社全体で様々な取り組みを行っているのが結果的に働きやすさに繋がっているかと思います。

各業務サンプルやルールが明確になっており、迷うことが少ないのが働きやすいポイントかなと思います。

健康管理

定時退社・有給休暇取得は比較的やりやすいのではないか（状況によるが）

意思決定のプロセスが明確で迅速に行われている点

新規技術へ取り組むチャンスがあること

若手が社内活動に積極的に取り組んでいることは良かったです。

新しいビジネス分野への可能性があること