グローバルパートナーズ株式会社の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

サブマネージャー以上は数字以外の能力給にしたい。数字で昇格はリーダー以下まで。
数字ができたら昇格ではなく、数字の達成はボーナス、基本給はその人の知識・スキル・マインドという管理者としてのベースにすべきだと思う。
現状、数字以外のモチベーションが人事制度にない。だからグロービスもやらないし、数字やり続けた中間管理職が成長を感じられなくなってどんどんやめていく。社員の能力が上がらなければ生産性の高い会社にはなれない。

長期的な安定性あり
将来の成長性あり
社員への福利厚生の充実高い

特有な福利厚生がある　自分で制度の提案ができる

フラットな関係で意見を言いやすい

自由に部署異動や提案、コミットできる点

常に提案、チャレンジできる環境　

意見を言える

意見を言える環境

自分の意見を部署間関係なく話せるところ（意思疎通しやすい）

思ったことを意見する環境があり、実現可能性が高ければ意見が通ることがあること

・役職問わず、上下関係なく意見や質問がし易い環境
・誰にでも相談できる点
・〜したら駄目が少なく自由に働かせてくれる環境
・大半が利己的でなく協調性がある同僚

他社では味わえないような、人事ルール、改善などに携わることが出来たり
役職関係なく意見が言いやすかったりしている

風通しがいい、社員の意見で制度が変わるところ。

GPはギスギスした人間環境が無いのが良い。
全員フラットに接する事が出来て、意見が言いやすいい環境が出来ている。
ただその分、Mgrは苦労してると思う。

他部署の理解が広がっていき、ALL GPを掲げてクロスセルにつなげていったり
他社の交流会に出かけるようになったりすることで、視野を広げて行動できたり
海外の現地視察を自ら行える環境は、周りにリアルな声を届けられるのですごく良い。
上司部下関わらず、現場のメンバーが外で得た事を、社内へアウトプットして共感や意見を交換できる環境が良いと思います。