ノアインドアステージ株式会社の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

若手の意見の吸い上げ。

チームが成果を出すために、計画を立て、チーム全体が納得のいく計画を落とし、みんなで成果、結果を喜べる時がものすごく嬉しいです。
地域柄的に、家族ぐるみでスポーツをする地域です。
そのため、家族テニスを推してイベントなどを立てていますが、それをそのまま新しいお客様にテニスを始めていただく際のターゲットにしています。
取りたい成果が取れる計画を立て、ターゲッティングをしっかり行い、実際にその通りに成果が出た時にすごく嬉しいです。
その成果を出すまでに、いろいろな成長があります。
数字を出すだけでなく、働いてる中で成長できる部分がいいところです。

人手不足の感があり、代行などの際負担が大きくなるので、少しバッファを持たせること。
それで休みづらいことも多少は解消されると思います。

役職に対しての手当が見合っていないと感じる。上を目指したいと思う理由に給与、年収の部分も入ってくると思うので、改善をしてほしい。有給が取りにくい。会社として、年間1度は1週間休みを取る制度の復活や、1期間に2日間は有給消化をする、ということを会社で決めてもらわないと実際に有給は取れない。毎年余っている。期の間しか有給を使う気になれない。

どうしたらステップアップできるかを明確にしてほしい。そのための研修でなければ、意味がないと思う。役職を付けて社員メンバーをモチベートしてほしい。ダメなら降格させればいいと思う。もっと気に入ったメンバーだけでなく、頑張っているメンバーを評価してほしい。

現場での経理業務を切り離すか、もしくは専門の方が入るかすることで現場での仕事量やミスが減り、メンバーやお客様へのことに集中できるのではと思います。
マーケティングやインスタなどのSNSも専門の方の指示で行うことで現場も販促に意味を持ちより効率よく行えると思っています。

人と関わるのが好きかどうか。
自ら行動して切り引いて行きたいと思っているか。
身体が丈夫か体力があるか。

人と関わるのが好き、人の役に立ちたい、自らやりたいことをやりたい、成長したいと思えるところ。
特に成長したいは望めば学びはいくらでも出来ると思っています。

個性や人間性を発揮出来る「人として」の成長はかなり出来る会社ですが、コーチとしての専門スキルに関してはもっと高められる部分はあると感じます。
また、働き方に関してもコーチは偏りが出てしまい、1日の勤務時間が長くなってしまう事もあるのでバランスが取れるとようになればと思います。

給料の安定性、有給の使い方などをいまいちどしっかりとはっきりさせてほしい。
年末年始休暇を増やしてほしい。

施設の修繕など、出来ることは自分たちで直していますが、実際にはもっと業者にお願いしてお客様が見てキレイな施設を保たなければなりません。

もっと上司が部下の仕事量を調整していくべきだと感じる。
勤務時間が個人によって大きく違いがある。
事業所によって仕事の仕方に違いがある。

会社の評価基準が人との関わりを重視している
お互いが関わる事を意識するため、人と関わる事が好きな人が向いている
上の人達と関わる機会が多い
良くも悪くも決められた勤務時間以外は個人の自由

有給が毎年余ってしまい、無理に休みたくもないので何か対応策があれば嬉しいです。
日本リーグに参戦していて、出場メンバーが欠勤しなければならないこともあると聞きました。
ノアの為に頑張ってくれているので、何日かは特別な休暇扱いか出勤なども考えてあげても良いのではと思いました。
また近隣校は応援に行くなどして会社としても選手としてもwin-winになる方法を探すことが大切だと感じます。

採用基準が良くわからない。正直なぜこんな人を採用したのかわからない、といった人も一部散見するし結局能力がある人よりも上と上手くやった方が役職を上げているイメージがある。経費削減をする場所があまり納得いかない。例えばリモートで十分な研修にわざわざ現地まで全国から人を集めることによってそれぞれの現場で代わりを立てなくてはいけなかったり、交通費はその分かかる。一方で人件費をいちいち出し渋るせいで優秀な人間がどんどん退社している。基本的に能力がない人間に対して甘い。結果しわ寄せがその他に来ていることにもっと上が気付いた方が良い。もっとプライベートを尊重してほしい。特に飲み会等は参加したい方だけが参加するべきだし、業務でもないのに休日に半強制的に参加させられて参加費も払うのは意味がわからない。ポジティブなのは結構だが、もっと表立ってこの会社のマイナスにしっかりと向き合うべきだと思う。良いことをしているポーズばかりに必死で中身があまり伴っていない