CSリレーションズ株式会社の「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

会社を良くしたいと思っている人が多い。
目標に対しての熱量がある。
人を大切にしている。

現場はフルタイムのみなので、時短勤務など子育て世代の人でも安心して働ける場所があると良い。

今までの考え方にとらわれずに
新しい方法で提案して、結果に繋げることができたとき。

勤務時間や残業時間が多いと思う。
給料はいただけるので、良いと言う人もいますが、全員がそういうわけではないと思います。
なので、休みの日を増やしたり、労働時間を少なくすればより良くなると思います。

事業部間での連携、シナジー効果が年々希薄になってきているのが少し寂しく気になります。

会社の発展に大きく寄与した三種の神器
・「経営計画書」
会社の経営バイブル本で、会社の方針、考え方はもちろん、原理原則など、迷ったときの教科書がある
・「早朝勉強会」
毎週月曜日の朝に経営計画書を用いての勉強会があり、共通認識を図る場があります。
講師としては人に伝える練習と、落とし込みができます。
・「環境整備」
仕事の環境を整えて備える場が月に一度あるので、常に働きやすい状態が作れます。

これらがあるから主体的に動くのが苦手な人でも、前に進むことができますし、主体的に動けるようになっていきます。

部下がお客様に喜んでもらえた時。
部下が成長して成果につながっている時。

人と人との関わりを大切にしており、その中で営業スキルやマネジメントスキル向上ができる
社内の交流も多い
管理職同士も事業部違くても関わりがある

細かい業務が他の代理店に比べて多い。
仕組みを作りすぎて結局パンクしている。
結果残業が多くなるので削れるものは削ったほうがいいと思う。

拘束時間が長い→残業を減らしたい。
休みの日の業務連絡が多いので統一のルールを作りたい。

体育会系。
改善から学びを得られるタイプの人にとってはかなり伸び代が得られる会社。
改善を不足のままで終わらせずスキルアップに活かしたい方にはおすすめ。

考え方が統一されているところ。共通言語があり指示に筋が通っている。
上司と年齢層が高いことから、言える時は本音で話し合え、自分の不足や改善点に気付くことができる。

店舗のことを考え、負けている場合ではないと考える

事業展開
現状は通信事業1本で拡大してきているが、ここ直近でその路線は厳しくなってきた。
M＆Aを主体とした新たな事業展開はご縁ありきで進むと思うので、まずはFCビジネスのようなあるものを広げていく事業を小さく始めてみるのも良いと思う。特に現在の店舗ビジネスとシナジーが生めるもの。

店舗の社員数が少ない