株式会社フジデンの「働きがい・成長」の口コミ・評判一覧

会社の考え方やいま市場がどのようになっているのかが分かるのが良いところと思います。
また、他のバイザーと意見交換する機会も増えたので自分の成長にも繋がります。ー

当時他店から異動してきた副店長が自分とは考え方や物の売り方が全く違っており、その副店長と働くことによって引き出しが増え視野も広くなったと思います。
色々な人にお会いするのは大事だなと感じました。

「まず思う」がフジデンで成功するためには最も重要と考えます。日々の目標や達成しなければいけないことは様々にありますが、それを悲観的に捉えるか「やってやる」と思いながら取り組むかどうかで結果は変わってくるなと思ってます。根性論と言われればそれまでですが何事においても意外と大事なことだと思います。

人の仕事に対する考え方は多種多様で、自分の考え方にどれだけ近づいてもらえるかを実行することの難しさと、それを遂行できたときの達成感はバイザーになって初めて経験できたことなので良かったと思います。

同じ店舗で働いていた販売力のあるスタッフが自身の管轄店舗の店長になったときに、その店舗の実績がとても伸びていったことがあり、そのときは自分も負けていられないなと思い自店舗の実績により注力することがありました。結果両店舗とも好調となれたのでその部下が自身を成長させてくれたと思います。

店舗、組織(複数店舗)の成果を上げる事が出来る
これは個人では絶対に得る事が出来ない経験

店舗目標を達成する為に各個人がそれぞれ目標設定をして追い掛けていましたが、
皆でベクトルを揃えて実施した事で本来考えていた目標よりも上の成果を上げる事が出来ました

基準が難しいかもしれませんが、実績だけで無く裏方や事務作業をしてくれているスタッフにも評価を与える。

役職者となるスタッフには実績だけでなく、スタッフマネジメントも出来る研修や指導を取り入れる

自分が持っている店舗のスタッフな役職者に昇格出来たり、役職者のランクが上がった時に喜びを感じます

自身が店長の時に言われた言葉。
【スタッフの事をもっと考えて欲しい】と言われました。

自身が店長になってまもない頃は、店舗実績の事ばかりを考えていて、スタッフの事を労ったり、褒めたり、認めたりという事をおそろかにしている事に気がつきました。
それ以降はスタッフの頑張りを評価、コミニュケーションも頻繁に取るようにし、モチベーションが上がるように取り組んだ結果実績も改善されたので、一緒に働いているスタッフを大切にする事を学びました。

負けず嫌いで、人のせいにしない人間。

中途社員で入社した、現副店長から大きな影響を受けました。
実績が低迷している中、もうあとがない状況で私が出したこたえは、『スタッフに負担をかけない策』でした。ただ、それでは目標達成はおそらく不可能な見立てです。朝礼でそれを全スタッフへ理解させ、業務に入ろうととした時に、その副店長が私に相談してくれました。
『こっちの策なら、まだ目標達成狙えませんか？これぐらいの負担は問題ありません』。
すごく嬉しかったです。1人で背負ってるのでなくちゃんと考えてくれたと思っています。
残念ながら目標達成は出来ませんでしたが、次に繋がる負け方をしたと思っています。

採用時に会社の特徴を理解させる。

結果が出るまでは我慢し継続する必要がある。

個人成績を重んじているところ。