株式会社ウォーターエージェンシーの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

全く関係ない事業所は別ですが同じOC内で短期的に人の移動がもう少しあれば若い人は色々な経験が出来ていいと思います。

作業を率先して進めて下さる方にばかり、どんどん負担が増えている状況が有ります。
今後の後継者となる人員補充や給料手当等が必要と考えます。

事業所常駐だと他の事業所の状況がわかりにくいので、人材のローテーションや応受援などがもう少し活発に行われても良いと思います。

現場即応性の研修。指示待ち職員の回避対策。禁煙の厳粛化。

責任者になっても役職手当がとても少ないのでやりがいがありません。業務が集中して責任も大きくなるので精神的負担もとても大きいです。
業務に見合った魅力ある対価を検討してください。

がんばる気のある人間とそうでない人間の給与体系を分けるべき

メンテナンス作業ばかりに走りがちであるが、運転操作を大切にしたほうが良い。

社員の管理や会社の内部統制に問題あり。

福利厚生は、地域毎の柔軟性が必要だと思う。
社内の懇親会補助が１回は少ないと思う。

下水道においては、全国展開している事業であるのだから、共有できる履行計画書、点検表、手順書、月報、年報があってもいいと思う。標準法、OD法用として基本形は統一していた方が格好良いと思う。ただ、以前あった設備台長で作る点検基準書は使いずらかった。使いやすさが大事。

積極的な人事異動。困った人ではなく、出来る人には、どんどん他の世界を見せるべき。
見込みのある派遣社員はWAに転籍させるべき。この時点で資格がないとか言わない。

下水処理は必要なことだけれど、現在の処理システムが永遠とは思えない。システムが変わっても対応でききる会社になるとよい。

人事評価制度がないのである向上心がある人が少ない、頑張っても頑張らなくてもそれほど給料が変わらない

常に若い人をもっと採用する努力をしてもらいたい。

コミュニケーション、情報共有の為、全正社員へのスマートフォン貸与