株式会社ウォーターエージェンシーの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

社員一人一人の能力を上げるためにいろんな研修をしてみるのもいいと思いました。

若い世代を積極的に採用し、世代交代を促進する

各地域に立ちあげたオペレーションセンターの機能を強化し、業務の効率化を推進する。

安全対策を本社から上意下達で具体案をもって進める。
若手教育の充実。

異動が少ない（ほとんど、ない）のが、会社としてはどうかと思います

年功序列ではなく、能力のある人材が上になるチャンスがあればなと思います。

現場の独立性が高く、現場間の交流も少ないので、近隣現場との人事交流が必要かもしれない。

各作業を実施するにあたり、誰もが自分の意見などが話し合えることが気楽に話せる体制作り

教育・マニュアル等を充実させ、若年層の社員を増やす

正社員登用の緩和
研修、教育制度の強化
資格所持者に対して適正な業務体制
(手当だけではなく専門の業務に就かせるべき)

古い体質や考え方を改めてほしい
地域にむけた、催しや行事

会社は、人の使い方でよくも悪くもなります、適材適所ということもありますが、人をどのように評価するのか、表面上ではわからないことの方が多いです。
悪いところばかり見てもだめです。人と人が良い関係になることが必要です。
（相手の良いところを真剣に探し、評価すること褒める施策を推奨）

もっと評価されるべき人、やる気のある人が報われる給与体制、人事、教育がいる！
好き嫌い評価でなくちゃんと評価できる人を育てる。教育力、技術の継承のやり方が弱すぎる。

責任者の立場につく人間の教育が全然できていない。なので部下も育たない。基本的なことから見直さないと新しく人を採用してもすぐにやめてしまう

仕事に対する厳しさ、人事評価、社員教育、全てにおいて数十年前の日本の企業を見ているようである。時代にふさわしい会社への変革がない。