株式会社ウォーターエージェンシーの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

正社員の採用を増やす

自然と順番に所属長になっていくのではなく、スキルや人を纏める力等、それなりの人材を配置しないと、部下がしんどい

社内の高齢化が進み、技術・知識の継承が進んでいないと感じる

本社と現場では、よくも悪くも距離感があると感じる。本社と現場それぞれにいいところがあるため、お互いに高めあえればと思う。

上層部と連携、コミュニケーションがとり易い環境が必要。また、良いことは良い、悪いことは悪いで明確に評価や罰則を与える体制が必要と感じる。

電気設備工事などの実務経験のある人材を採用し緊急対応力を上げる

5年後、10年後の為に、はやめに人員の補充、育成に取り組んでほしい。

資格手当が支給される該当資格について、もう少し多岐に広げてほしい

若い人を積極的に採用し(辞めていく分も加味して)社内の新陳代謝を促し、また、技術継承をしていく。

変化を好まず、挑戦する人が少ないと感じます。ノーチャレンジ、ノーチャンス。成果を称える仕組みが必要だと感じます。

どこの事業所も施設の老朽化が進み、どこも人手が足りず進む中、やはり役所側と10年、30年、50年未来を考えてどういう技術を入れていくのか、それには資金がいくらかかるか、委託費用も同時に検討する体制で会談する。

福利厚生については問題ないが年齢層や人員に無理があり長い目で見ると不安である

それぞれの役職、資格の位置づけ・権利・負うべき責任の範囲を定義すること、部署ごとの業務範囲を明確にすること、公正な人事考課制度を導入し評価を給与・賞与に反映すること

社員教育に力を入れないと将来の幹部候補が育たないと思う。

単身世帯や子供1人家族程度の人には、問題のない給与水準であると思うが、子供3人を育てる私にはこの会社の給与だけには生活が苦しい。公共性の高い仕事であることから副業が禁止されているが、副業が可能になると給与面での心配が減り、やりがいを感じて仕事ができると思う。