株式会社ウォーターエージェンシーの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧

SNSの発信で若い人に業界について知ってもらうこと

決まった業務が多いので、プロセスに対して詳細なマニュアル化を行えば良いと思います

新卒、年齢の若い人材、経験者の採用をしていただきたい。
各処理場の運転管理は各所違いがあるのでその現場のスペシャリストになるよう経験を積んで行く形がベストであると思う。

業務内容がもっと社会的に認められて、若者がやりたいと思う仕事になるといい

若い力をもっと導入しこれからのスキルアップに繋げていきたい

上下水道施設を活用したもっと地域に貢献できるアイデアを出していくべきだと思う

がんばっている人とそうでもない人がいても、評価や待遇に大きな差がない。モチベーションにもつながることなので、評価基準の明確化と適正な評価があるべきだと思う。また、賞与の配分などでも違いが出せれば、意欲のある人はがんばり甲斐が出るのではないか

無駄な年功序列を無くし、仕事ができる人間を上に上げて、できない人間を下げるシステム

小さなミスでも大きなトラブルにつながりやすいため、確認作業に時間をかけることが必要と感じます。

社員自らが選択できる研修(経験のない業務に短期間、就業できる制度など)。

技術力がある人が、もっと一般職員にその能力を広めてもらいたい。

社会全体に言えることですが高齢化が進んでいるので若手の採用

高齢化社会に伴い、技術者不足が懸念されるので、教育制度を向上した方がよい。

風通しが悪い。事務所と現場で考え方そのものが違うので、すり合わせる人材が必要。また
「なぜそういう考え方になるのか」について１現場全体と事務所同士でとことんまで話し合い、それぞれの意見をしっかりと両サイドが理解し着地点を決めるべき。

とにかく今は、若い人材が不可欠です。後継者不足は会社を衰退させます。