佐竹食品グループの「組織課題・改善点」の口コミ・評判一覧
- 現職社員の口コミ数：
- 1101件
「日本一楽しいスーパー」をミッションに掲げ、大阪北部を中心に地域密着型スーパーと業務スーパーの2業態を展開。エンゲージメントが高い企業に贈られる「ベストモチベーションアワード」で5年連続日本一に選ばれるなど、社員がやりがいを感じて働いている企業としても全国的に知られています。
現職社員による口コミ・評判一覧
※佐竹食品グループの現職社員に対してVOiCE運営事務局（Zenken株式会社）が実施したアンケートに投稿された口コミを掲載しています。（実施期間：2024.06.24~2024.08.09、2023.08.18~2023.08.31）
組織課題・改善点
人出不足解消
接客・販売（店舗含む）
回答者：正社員 | 通勤 | 管理職（部長未満） | 40代 | 女性 | 11年～20年
有休休暇の最大日数を超えない消化できる制度、もしくは、買取
接客・販売（店舗含む）
回答者：正社員 | 通勤 | 管理職（部長未満） | 40代 | 男性 | 4年～10年
行事
接客・販売（店舗含む）
回答者：正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 男性 | 4年～10年
1人の負担が多すぎるので
適正人件費を増やして欲しい。
店舗や部門によって差が激しすぎます。
接客・販売（店舗含む）
回答者：正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 女性 | 4年～10年
現場を良く見てから人員を振り分けてほしい
現場の人間の負担が大きすぎる
接客・販売（店舗含む）
回答者：正社員 | 通勤 | 管理職（部長未満） | 30代 | 男性 | 11年～20年
接客を行う上で知識が必要になるので、工場見学など知識を得るための取り組みを増やして行く事が出来れば良いと思います。
接客・販売（店舗含む）
回答者：正社員 | 通勤 | 一般社員 | 30代 | 男性 | 4年～10年
本社研修制度は満足しているが、
部門内の専門知識の勉強会があると良いと思ってます。（数字・商品知識等）
接客・販売（店舗含む）
回答者：正社員 | 通勤 | 管理職（部長未満） | 30代 | 男性 | 0～3年
マネージメント部分のスキルアップと、新しいものを取り入れていくマインドは必要だと感じます。
接客・販売（店舗含む）
回答者：正社員 | 通勤 | 一般社員 | 20代 | 男性 | 4年～10年
店舗を増やすより先に、従業員を増やす！
接客・販売（店舗含む）
回答者：正社員 | 通勤 | 一般社員 | 40代 | 男性 | 0～3年
今のまま攻め続けてほしい。
接客・販売（店舗含む）
回答者：正社員 | 通勤 | 管理職（部長未満） | 40代 | 男性 | 4年～10年
今と変わらず挑戦し続ける会社であって欲しいと思います。
接客・販売（店舗含む）
回答者：正社員 | 通勤 | 管理職（部長未満） | 40代 | 男性 | 11年～20年
欲を言えば戦う人数が欲しいです。
接客・販売（店舗含む）
回答者：正社員 | 通勤 | 管理職（部長未満） | 40代 | 男性 | 4年～10年
一人当たりの仕事量の見直し
接客・販売（店舗含む）
回答者：正社員 | 通勤 | 一般社員 | 40代 | 男性 | 4年～10年
理念の研修は素晴らしいと思います。
しかし部門のスキルアップに関する研修はどうでしょうか？ただ部門に配属させてその店舗に全部任せるというのはどうでしょうか？
1年目、2年目、3年目研修があるなら、それと同じくらいナレッジ研修があっても良いのではないでしょうか？スキルアップの部分で全て部門に任せるのではなく、バックアップ体制をとっていただけたらと思います。
接客・販売（店舗含む）
回答者：正社員 | 通勤 | 管理職（部長未満） | 40代 | 男性 | 11年～20年
・次世代役職などを育てる研修。
・数字の見方や作る方法などを分析する研修。
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社員の声に真摯に向き合い、働きやすさ・働きがいに力を入れている企業が掲載されています。
接客・販売（店舗含む）
回答者：正社員 | 通勤 | 一般社員 | 60代 | 女性 | 21年～