株式会社EXIDEAの「組織風土・職場環境」の口コミ・評判一覧
- 現職社員の口コミ数:
- 132件
EXIDEAは、デジタルマーケティング分野で多彩なサービスを提供している企業。SEOのツール開発提供・コンサルティング、マーケティング戦略設計、Webメディアおよび広告運用など幅広く対応している。
現職社員による口コミ・評判一覧
※株式会社EXIDEAの現職社員に対してVOiCE運営事務局(Zenken株式会社)が実施したアンケートに投稿された口コミを掲載しています。(実施期間:2023.06.08~2023.06.15)
組織風土・職場環境
回答者:正社員 | コーポレートデザイン本部・CD室 | 男性 | 4〜10年
入社後すぐに全社員がPCMというコミュニケーションに関する研修を受講します。
心理学・行動科学的な分析により、 自分自身や自身をとりまく人たちの性格を把握し円滑な人間関係を構築するためのもので、この研修により他者との違いを前向きにとらえることができるようになります。一般的には人間関係のストレスにより、職場に行くことが苦しくなるなどがよく挙げられますが、経営理念とTHE SHAREというコアバリューに加え、PCMの研修制度により、誤解が生じづらく相互理解の深度が深まっていると感じています。人間関係のストレス負荷が限りなく下がるため、顧客・ユーザーへの価値貢献へフォーカスできます。
回答者:正社員 | コーポレートデザイン本部・CD室 | 男性 | 4〜10年
職場の人間関係という枠を超えて、創業から今日に至るまで、家族のような時には厳しくも根底では温かい関係を大切にしています。
お互いを尊重し、支え合い、信頼し合うことで、会社が心のよりどころとなり、働きやすさが実現されています。
承認と称賛文化が強く、メンバー同士が互いの成功を喜び合い、困難な時には共に乗り越えることができます。
こうしたカルチャーにより、心理的安全性が担保され、個々のパフォーマンスやチームの結束力が高まります。
回答者:正社員 | コーポレートデザイン本部・CD室 | 男性 | 4〜10年
目的思考と成長意欲の高いメンバーが多く、お互いに学び高め合いながら働いています。
顧客やユーザーのためにできることは何か?価値提供の質を向上させるためにどんな学びを深めていくべきか?を考え、謙虚に学び実行するカルチャーが強く、刺激に満ちた環境です。
また、困難な状況に直面したり、落ち込む場面があっても、常に信じエンパワーメントし続けてくれるため、心のつながりとやりがいを感じながら働いていけます。
回答者:正社員 | コーポレートデザイン本部・CD室 | 男性 | 4〜10年
責任範囲、目的、タスク、実行プロセス明確化により仕事の効率性をもたらし、チーム間のコミュニケーションが円滑に行われることで、業務遂行が迅速に行えます。
ミスが発生したときに、人ではなく仕組みに問題ありと判断し、業務プロセスやフローを改善していくカルチャーが強いです。
そのため、ミスをした当人も極端に落ち込むことはなく、次はどうすればミスを防げるか?という建設的な思考のもと仕事の改善を図ることができます。
回答者:正社員 | コーポレートデザイン本部・CD室 | 男性 | 4〜10年
パーパス(存在意義)の”いきる”が最大の世界の実現 (全ての人がよりどころを持ち、確信を持って一歩を踏み出せる世界)に、多くのメンバーが共感しています。
社員役員・顧客・チーム会社・社会の四方良しとなるGood-Good経営をするという経営スタンスに魅力を感じており、高い志と強いコミットメントを持ち、協力し合って成果を追求する仲間がいることで働きやすさが実現されています。さらに、THE SHARE・Professional & Crazy・Do Growth Hackという3つの行動規範を軸に、全社横断的にコミュニケーションをとっているため、働く環境は活気に満ち、自己成長やチームの成功につながっています。
回答者:正社員 | コーポレートデザイン本部・CD室 | 男性 | 4〜10年
「お互いに信頼でき、尊敬できる家族であれ」という経営理念とTHE SHAREというコアバリューをもとに、チームメンバー同士のコミュニケーションが活発であり、協力的な雰囲気があります。
経営陣を中心に、適切なフィードバックや助言を提供してくれるだけでなく、個々の能力や成長に対して強い関心を持っています。
経験年数に関わらず、意見や提案はしやすい環境で、全員で組織をより良くしていこうという想いが強いです。
スキルアップ研修や人間関係構築の研修、定期的な1on1など機会も提供されており、自己成長に向けたサポートがあります。
全体的に、温かい雰囲気と成果に対する真剣さのバランスがとても良く、仕事にやりがいを感じながら成果を上げることができています。
回答者:正社員 | ウェブメディア事業部 | 男性 | 1〜3年
休日は比較的取りやすく、キャリアパスも描きやすい
回答者:正社員 | ウェブメディア事業部 | 男性 | 1〜3年
社内全員がGiverがTakerが誰一人していない
回答者:正社員 | ウェブメディア事業部 | 男性 | 1〜3年
社員全員が自主的に学ぼう、他人のために少しでも貢献できることをしようというカルチャーがある
回答者:正社員 | ウェブメディア事業部 | 男性 | 1〜3年
メンバーでも経営陣や管理職に自身のアイデアをすぐに提案できる環境である
回答者:正社員 | ウェブメディア事業部 | 男性 | 1〜3年
いきるの最大化というパーパスを根底に、社長、役員、社員全員が同じ方向を向いて働けている点
回答者:正社員 | ウェブメディア事業部 | 男性 | 1〜3年
社内で真剣に顧客のために何ができるのか考える風土がある
回答者:正社員 | ウェブメディア事業部 | 男性 | 4〜10年
個人的には、いわゆる過去の日本企業のような考え方は一切ないので働きやすいとは思います。そもそも、そんなの当たり前という方もいるとは思うので、個人的な意見になってしまいますが・・・。
回答者:正社員 | ウェブメディア事業部 | 男性 | 4〜10年
各々がお互いに尊敬と感謝を持っていることだと思います。
回答者:正社員 | ウェブメディア事業部 | 男性 | 4〜10年
今期のメディアでいえば、10億といった分かりやすい指標で、かつ全員がそれを意識できているのは、モチベーションに繋がるのかなと思います。
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